Для подбора работников на определенный вид деятельности, необходимо провести оценку персонала, т. е. определить, соответствуют ли деловые качества и личностные характеристики выполняемой ими работе. Оценка результатов деятельности – один из основных инструментов не только формирования, но и развития трудового коллектива. Существует несколько методик – собеседование, анализ анкетных данных, экспертные оценки, конкурсные экзамены, тестирование и т. п. Для правильной оценки работы своих сотрудников, руководитель должен иметь точные и легкие в применении методы оценки. Один из таких методов определения оценки работника – создание профиля сотрудника. В профиле работника указываются профессиональные умения и особенности его навыков и поведения, которые способствуют оптимальному решению задач, выполняемых компанией. В процессе оценки важно получить достоверную информацию о сотруднике в обычной деловой рабочей ситуации. Важно, чтобы условия были максимально приближены к реальной ситуации. Работник не должен изменять свое обычное поведение в ожидании эксперта. Поэтому возникает вопрос – нужна ли компании оценка персонала? Если ваша организация стремится работать только с профессионалами и вам необходимо, чтобы работники всегда соответствовали занимаемой должности при эффективной работе, если вы стремитесь повысить уровень развития компании, улучшить рентабельность, сократить издержки, то, в этом случае ответ может быть только один – ваше предприятие нуждается в проведении оценки персонала.