Для формирования эффективного и работоспособного трудового коллектива необходим опытный и профессиональный персонал. Поэтому перед каждым руководителем неизбежно появляется задача – как набрать грамотных, мотивированных, соответствующих занимаемой должности специалистов, желательно с профильным образованием. Эту непростую задачу можно решить, если произвести оценку персонала. В процессе оценки сотрудников руководитель определяет наличие необходимых деловых качеств, соответствие их выполняемой работе и личностные характеристики работников. В наше время этот метод, метод оценки результатов деятельности, считается одним из главных инструментов формирования и развития трудового коллектива предприятия, компании или фирмы. Существует несколько способов оценки персонала – собеседование, анализ анкетных данных, конкурсные экзамены, тестирование, оценка реальных результатов работы и т. п. Правильная оценка персонала нуждается в наличии легких и точных методов оценки. При этом один из важнейших методов, который полностью определяет требования к сотруднику – составление личного профиля. В процессе его создания обозначаются профессиональные умения и качества, поведение в обычной рабочей ситуации и мотивация к выполнению определенной работы. В коллективе создаются такие условия, чтобы работник не обращал внимания на эксперта, а вел себя, как обычно. Правильно проведенная оценка персонала позволит с помощью грамотных специалистов сформировать задачи, тактику, стратегию развития компании. Поэтому оценка персонала – жизненная необходимость каждого коллектива.