Выбору сотрудников для предприятий и других сфер бизнеса уделяется большое внимание. Среди множества различных методик подбора персонала как показывает практический опыт кадровой работы, считается такой инструмент как оценка персонала. Данная методика позволяет понять личностные особенности человека, объективно оценить его профессиональную компетенцию, дает возможность дать оценку его поведению в ходе выполнения поставленных перед ним задач и иметь представление о других индивидуальных особенностях работника. Результаты таких оценок очень важны для формирования и развития трудового коллектива. Существует несколько способов оценки: изучаются анкетные данные, проводится собеседование, оценивается через тесты, делается анализ выполнения им профессиональных обязанностей и также учитываются отзывы коллег и руководителей. Получив всю информацию о личностных особенностях и профкомпетенции работника, составляется профиль такого сотрудника. В нем обозначаются поведенческие и профессиональные умения и навыки, которые способны способствуют решению задач стоящих перед компанией. Здесь важно заметить, что получить достоверную информацию о сотруднике возможно только при условии создания такому работнику условий соответствующих реальной ситуации, а не в соответствии с ожиданиями эксперта. Используя данную методику, можно будет решать любые вопросы, которые напрямую связанные с персоналом. Эта система оценки также дает возможность руководителю корректировать работу подчиненных для успешного выполнения плановых задач стоящих перед предприятием. В заключение стоит заметить, что вышеперечисленные методы оценки потенциала работников, конечно же, нужны предприятию. Это позволит сделать его высокоприбыльным и конкурентным в своей отрасли.