Ни один трудовой коллектив не будет эффективно функционировать и развиваться, без проведения в нем квалифицированной оценки персонала и анализа его результатов деятельности. Проводя оценку персонала необходимо выявить личностные и деловые качества каждого работника. Делая оценку персонала надо использовать сразу несколько способов, только так можно выяснить уровень подготовки сотрудника объективно. К таким способам относят: анкетирование, проведение устных опросов, экзаменов, оценок со стороны экспертов, тестирование. А для того, чтобы сделать правильную оценку результатов труда сотрудника, понадобятся легкие для применения на практике методы оценки, имеющие высокую точность. Одним из лучших методов оценки требований к сотруднику в компании, является подготовка профиля каждого сотрудника. В нем надо перечислить все профессиональные и поведенческие навыки и качества работника, которые ценны для компании, для реализации ее задач. Делая оценку сотрудника, прежде всего надо сделать это достоверно, информацию надо собирать в обычных, повседневных рабочих ситуациях. Очень важно создать такие условия, в которых сотрудник будет действовать естественно, привычно для себя, и не ожидать проверки эксперта.

 

Какие преимущества получит компания, проведя оценку персонала?

- Гарантию того, что все сотрудники будут действительно высоко квалифицированными специалистами.

- Все руководящие должности будут занимать лучшие профессионалы – управленцы.

- Компания выйдет на более высокий уровень развития.

- Бизнес получит больше прибылей благодаря эффективной работе нанятых сотрудников.