Что НЕ является оценкой производительности?

1- Что такое оценка производительности?

Оценка эффективности - это измерение потенциала, способностей, профессионального поведения и всех профессиональных качеств сотрудника по сравнению с другими сотрудниками. Оценка эффективности - это систематический, справедливый и регулярный процесс. Для получения более подробной информации вы можете прочитать нашу статью «Что такое оценка производительности?».

2- Что НЕ является оценкой производительности?

Оценка эффективности не является инструментом дисциплины, посягательством на личность работника, судебным инструментом, соглашением о заработной плате или документом, скрытым от работника.

3- Почему важна оценка производительности?

Наблюдение и оценка эффективности работы сотрудников по таким причинам, как изменения в трудовой жизни, улучшение условий труда, усиление конкуренции среди служащих и постоянное увеличение числа квалифицированных сотрудников, имеют большое значение как для карьеры сотрудников, так и для сотрудников. компании.

4-Почему это сделано?

С оценкой эффективности обеспечивается то, что сотрудники принимают свои обязанности и ответственность, что их производительность измеряется, их зарплата корректируется, их повышение по службе определяется и их потребности в обучении решаются.

Он также обеспечивает обратную связь с менеджерами, улучшает связь между сотрудниками, улучшает управление и готовит компанию к непредвиденным внешним факторам.

5-Какие методы?

Точная оценка эффективности имеет решающее значение для компаний. Поэтому выбор правильной системы оценки эффективности также имеет большое значение. Если мы рассмотрим некоторые методы, используемые для оценки производительности сотрудников, мы можем собрать основные методы, используемые под 3 основными заголовками:

Метод межличностного сравнения. Менеджеры сравнивают результаты работы сотрудников с показателями одного или нескольких сотрудников.

Метод основан на общих стандартах и ​​критериях эффективности. Эффективность работы каждого сотрудника оценивается в рамках его / его собственной квалификации и должностной инструкции, независимо от других сотрудников.

Метод, основанный на индивидуальных стандартах эффективности: отдельные лица оцениваются в соответствии с индивидуальными стандартами, которые создаются в соответствии с их целями, результатами и результатами.


6-Какие инструменты?

Чтобы оценка эффективности дала наилучшие результаты, важно выбрать правильный метод. Кроме того, вопрос о том, какие инструменты и какие каналы можно или нужно использовать для оценки эффективности, является одним из вопросов, на которые следует ответить, чтобы процесс оценки эффективности дал наилучшие результаты.

Сегодня методы оценки эффективности часто выполняются на цифровых платформах с программным обеспечением, которое мы часто используем в процессах управления персоналом, а также во многих областях трудовой жизни. Кроме того, мы все еще можем сказать, что используются классические, старые методы. Некоторые из наиболее предпочтительных являются:

Классические инструменты: бумага-ручка
Полутехнологические решения: электронная почта, области обмена файлами, цифровые файлы
Технологические решения, соответствующие эпохе: программное обеспечение для оценки производительности