Характеристики мотивированного персонала
Через их действия отражены некоторые из следующих поведений:
n Энергичный и инициативный
n стремится служить обществу
n Практикуйте миссию организации
n Хотите думать сами цените признание и проблемы
n Искать возможности для улучшения своих возможностей
n принимать активные и позитивные меры для решения проблем
n Верьте, что они могут внести свой вклад, чтобы изменить ситуацию
n Установить свои собственные сложные и достижимые рабочие цели

Люди мотивированы, потому что они знают, что их работа стоит или когда они
воспринимайте их работу как значимую. На самом деле есть много способов, чтобы позволить нашим сотрудникам испытать
значимость своей работы:
n Делегировать задачи, которые бросают вызов и расширяют навыки и способности персонала.
n Вместо того, чтобы назначать часть задачи, пусть персонал будет отвечать за всю задачу от
начало до конца, чтобы произвести видимый результат.
n Позвольте сотрудникам понять, зачем они нужны.
n Позвольте сотрудникам понять, как результат их работы оказывает существенное влияние на благосостояние других людей и как он способствует благому управлению в России.
n Объясните персоналу видение, миссию и ценности отдела и как они работают
выравнивается с ними.
n Содействовать участию в решении проблем.
n Уполномоченный член команды.
n Привлекать персонал к принятию управленческих решений.
~ Сила признания ~
Мотивация исходит из акта признания, слова ободрения или чувства уважения.
Это сила признания, которая приносит энтузиазм к достойной работе. И
Хорошая новость заключается в том, что у каждого менеджера есть неограниченное количество таких возможностей. Используйте эту силу
конструктивно:
n Поощряйте худших сотрудников и хвалите их, когда они что-то делают правильно.
n ДАЙТЕ ИСТИННЫЕ поздравления - Своевременный, Отзывчивый, Безусловный, Восторженный.
n Празднуйте то, что вы хотите увидеть больше.
Приветствуйте любой прогресс, а не только результат.
n Скажите людям, какую большую работу они проделали, или вручите им награду, и сделайте их
достижения, известные сообществу.
Поймать, что люди делают что-то правильно, а не просто поймать, что они делают что-то неправильно.
дайте положительный отзыв, когда вы заметите улучшение производительности.
n Признайте качественную работу отдельных членов команды и поблагодарите их
лично.
n Поблагодарите членов команды за их помощь в достижении ваших целей.
n Ценить риск и ошибки.