Оценка стимулирования и поощрения персонала

Оценка стимулирования и поощрения персонала

Разработка бонусных и стимулирующих программ для сотрудников

Бонусные и стимулирующие программы могут эффективно стимулировать результаты и поведение сотрудников. Однако, если они не будут должным образом разработаны и внедрены, они могут фактически стать препятствием на пути к успеху вашего стартапа и расстроить сотрудников.

Виды бонусных и мотивационных программ сотрудников
Вы можете создать для своих сотрудников множество различных типов бонусных и стимулирующих программ. К наиболее часто используемым программам относятся:

Комиссионные или бонусные программы, связанные с продажами
Годовые бонусы за результат
Распределение прибыли
Бонусы за вехи проекта
Специальные бонусы
Создание программы мотивации при запуске: основы
Создавая программу мотивации для своего стартапа, имейте в виду, что каждая организация индивидуальна и что повторное использование программы из вашей последней организации может быть большой ошибкой. Следуйте инструкциям ниже, чтобы встать на правильный путь. Если у вас есть какие-либо сомнения, инвестируйте в консультацию со специалистом по кадрам.

Шаг 1. Привлекайте нужных людей к созданию программы поощрений или бонусов.
Создание надежной программы поощрений или бонусов требует сотрудничества между вашим менеджментом, финансами и персоналом отдела кадров:

Ваша управленческая команда должна разработать бизнес-цели и показатели
Ваша команда по управлению талантами или HR должна оценить рыночные условия и разработать общие диапазоны вознаграждения.
Ваш стартап должен определить компоненты новой программы, а также соответствующее сочетание и весы.
Вашей команде необходимо разработать и протестировать альтернативные варианты оплаты, чтобы гарантировать:
Общий целевой стимул достигается при достижении 100% поставленных целей.
Поощрения, выплачиваемые за менее чем 100% достижение, соответствуют тому, что вы готовы платить.
Стимулы, выплачиваемые за сверхдостижения, по-прежнему находятся в рамках необходимых ограничений для достижения бизнес-целей и достаточны для вознаграждения и удержания высококлассных талантов.
Ваш стартап должен постоянно общаться и обращаться с новыми сотрудниками, увольнениями, изменениями в программе, проблемами программы и платежами.
Шаг 2. Продумайте программу бонусов и поощрений.
При составлении программы учитывайте следующее:

Как ваш стартап будет финансировать бонусную программу и программу мотивации ваших сотрудников?
Чего вы пытаетесь достичь?
Сколько вы готовы платить за достижение целей, соответствующих этим бизнес-целям?
Кто будет иметь право на участие в программе?
Есть ли какой-либо потенциальный конфликт интересов, о котором следует удалить или о котором следует знать?
Как вы свяжете целевой стимул с рыночной стоимостью навыков? (т. е. сочетание базовой заработной платы и поощрений)
Будете ли вы ускорять программу сверх достижений? Если да, то на сколько?
Будет ли в вашей программе максимальная выплата?
Будете ли вы вообще платить за частичное достижение? Если да, определите параметры (учитывайте минимальный порог и параметры замедления)
Какими будут элементы стимула и как они будут взвешиваться?
Цели ясны? Используйте принципы «SMART» для постановки целей (т.е. конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и привязанных к срокам)
Насколько легко или сложно будет достичь этих целей?
Насколько сильно каждый участник имеет контроль или влияние на эти цели?
Как вы защитите право своего стартапа на повторное посещение программы в соответствии с требованиями бизнеса?
Шаг 3. Реализуйте свою бонусную и поощрительную программу
После того, как вы разобрались с вышеизложенными соображениями, пришло время реализовать вашу программу стимулирования. Это означает, что вы готовы:

Определите условия программы - это включает определение:
Право на участие
Цели
Процесс оценки эффективности
Разработайте программу - это включает определение:
Формулы оплаты
Минимальные пороги выплат
Сроки и расчет выплат
Установите процесс утверждения (например, кто имеет право принимать решения в отношении исключений или необычных обстоятельств?)
Резюме: бонусные и стимулирующие программы могут эффективно мотивировать сотрудников; однако при создании программ мотивации убедитесь, что вы правильно настраиваете и внедряете их, иначе они могут стать препятствием на пути к успеху в бизнесе и расстроить сотрудников.
Читать дальше: Разработка правильных программ мотивации сотрудников и бонусных планов

Оценка Кадров.RU

Разработка и внедрение интеллектуальных системы оценки персонала, сотрудников, менеджеров и других работников при приеме на работу и действующих сотрудников.

Реализации инновационного проекта производится при финансовой поддержке ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»

Fasie

http://fasie.ru/

Проект является резидентом ИЦ «Сколково»

ИЦ Сколково

https://sk.ru/

Контакты

115419, Россия, Москва ул. Шаболовка, 34

+74952410693

info@ocenkakadrov.ru

Следите за новостями
115419, Россия, Москва ул. Шаболовка, 34 +74952410693